在科技创新驱动发展的时代背景下，政府如何更有效地支持科技企业成长，成为一个重要课题。上海宝山区政府探索了一种新角色——做企业的“合伙人”，通过创新性的资金支持和资源对接，助力区域内科创企业发展。最新数据显示，宝山区政府参与的7个项目中，已有2个成功实现社会化融资，标志着这一模式初见成效。

政府变身“合伙人”：从管理者到共成长

传统上，政府对企业的支持多表现为补贴、税收优惠或产业园区服务。而宝山区政府选择更进一步，以“合伙人”身份直接参与到科技企业的早期发展中。这种模式并非简单的财务投资，而是通过区属国资平台，以基金投资、风险共担、资源导入等方式，与企业建立深度绑定关系。政府不仅提供启动资金，还在政策辅导、人才引进、市场对接等方面给予全方位支持。

宝山区相关负责人表示：“我们不是要控制企业，而是希望在企业最需要的时候‘扶一把’，陪伴它们从幼苗长成大树。”这种“合伙人”理念，体现了政府服务思维的转变——从管理型政府向服务型、赋能型政府转型。

7个项目探路，2个已获社会化融资

目前，宝山区政府以“合伙人”模式参与的项目共有7个，涵盖人工智能、生物医药、新材料等前沿领域。这些项目大多处于种子期或初创期，面临融资难、市场开拓难等典型问题。

令人振奋的是，已有2个项目成功完成了社会化融资。这意味着，在政府资金的引导和背书下，社会资本开始跟进认可这些企业的价值。例如，某专注于智能传感技术的科技企业，在获得宝山区政府天使投资后，不仅完成了产品中试，还吸引了知名风投机构的千万元级A轮融资。另一个生物医药项目也在政府支持下，与大型药企达成合作，并获市场化基金注入口碑。

这些案例证明，政府“合伙人”角色能够有效降低早期科技企业的融资门槛，发挥财政资金的杠杆效应，撬动更多社会资源。

上海科技企业的沃土：宝山模式的意义

上海正加快建设具有全球影响力的科技创新中心，宝山区的探索为全市提供了可复制的经验。一方面，它缓解了科技企业“最初一公里”的资金压力；另一方面，通过政府信用和资源网络，帮助企业快速融入产业链。

这一模式也面临挑战，如如何平衡政策目标与市场规律、如何建立科学的退出机制等。但宝山区的初步实践表明，政府做“合伙人”不是大包大揽，而是精准滴灌、顺势而为。

随着更多项目跑通社会化融资，宝山有望形成“政府引导—市场主导—反哺区域”的良性循环。对于上海科技企业而言，这无疑是一大利好——不仅有政策阳光，还有“合伙人”并肩同行。

宝山区的创新实践，正在为政府与市场的关系写下新注脚：最好的支持，是共同成长。